開(kāi)國(guó)中將王宗槐1915年出生于江西省萬(wàn)載縣，1930年參加紅軍。他長(zhǎng)期從事軍隊(duì)組織干部工作，是我軍青年工作和干部工作的開(kāi)拓者，被譽(yù)為干部工作的“活辭典”。

我軍干部工作的開(kāi)拓者

1937年11月7日，晉察冀軍區(qū)正式成立。聶榮臻出任軍區(qū)司令員兼政治委員，王宗槐任軍區(qū)政治部組織部部長(zhǎng)。王宗槐任職后，聶榮臻經(jīng)常詢問(wèn)干部情況，在問(wèn)到某個(gè)干部時(shí)，聶榮臻總愛(ài)問(wèn)：“哪兒人？哪年參軍的？任現(xiàn)職多久了？有啥特點(diǎn)？”起初為防備查問(wèn)，王宗槐總愛(ài)將這些情況記在一個(gè)小本本上。有一回，他邊翻邊答，支支吾吾，忙作一團(tuán)。聶榮臻以平靜的目光望著他，嚴(yán)肅的表情中透出一絲不快，輕聲慢語(yǔ)地說(shuō)：“要記在腦子里�！�

聶榮臻的這句話使王宗槐看到了工作中的差距，此后，他改變用小本本記的方法，時(shí)時(shí)處處做個(gè)有心人，努力在用腦記憶上下功夫。他認(rèn)為多跟干部談心是熟悉了解干部的好方法，借助開(kāi)展活動(dòng)、給外來(lái)干部分配工作、給慕名而來(lái)的知識(shí)分子政審等機(jī)會(huì)逐一和干部談心，了解他們的籍貫、家庭、愛(ài)好、經(jīng)歷等，每次談完都閉眼回想，直到記住，并在腦子里留下初步印象。一有空閑和機(jī)會(huì)，他就盡可能參加干部會(huì)議尤其是學(xué)習(xí)討論會(huì)，通過(guò)與會(huì)者的發(fā)言進(jìn)一步了解。他還經(jīng)常下部隊(duì)了解情況，掌握干部的工作業(yè)績(jī)、水平能力和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，進(jìn)一步加深印象。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)不懈努力，他對(duì)軍區(qū)營(yíng)以上干部情況基本做到了如指掌，為選調(diào)配備好干部、提高干部使用的效能和精準(zhǔn)性準(zhǔn)備了良好前提。

干部工作的“活辭典”

百團(tuán)大戰(zhàn)中日軍吃了苦頭，為了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，1941年8月調(diào)集7萬(wàn)日偽軍對(duì)晉察冀根據(jù)地展開(kāi)瘋狂的報(bào)復(fù)性進(jìn)攻。一場(chǎng)大戰(zhàn)之后，軍區(qū)機(jī)關(guān)從靈壽縣李家溝回到了平山縣的陳家院村，剛剛住下，就接到上級(jí)要求上報(bào)營(yíng)以上干部名冊(cè)的電報(bào)，條目不多，包括姓名、部別、職務(wù)這3項(xiàng)。當(dāng)時(shí)，組織部的組織科、青年科、統(tǒng)計(jì)科、巡視科、干部科5個(gè)科都有科長(zhǎng)，唯獨(dú)干部科科長(zhǎng)由部長(zhǎng)兼任。由于2名干事到職不久，不熟悉情況，手頭連花名冊(cè)都沒(méi)有，工作起來(lái)難度較大。

作為軍區(qū)級(jí)組織部門(mén)怎么沒(méi)有干部花名冊(cè)呢？這是敵后抗戰(zhàn)的特殊環(huán)境造成的。1939年秋，晉察冀軍區(qū)第一次反“掃蕩”時(shí)，政治部組織部根據(jù)軍區(qū)首長(zhǎng)指示，燒掉了不便攜帶又無(wú)法轉(zhuǎn)移的文件、檔案、資料，只搞了個(gè)干部履歷表，埋在唐縣莊稼地里。不料，日偽軍挖地三尺，把它挖出來(lái)了，暴露了晉察冀部隊(duì)的一些實(shí)力。聶榮臻知道后指示說(shuō)：“往后，反‘掃蕩’前把文件、表格統(tǒng)統(tǒng)處理掉，反‘掃蕩’后再填表、整理�！焙髞�(lái)的幾次反“掃蕩”，軍區(qū)組織部門(mén)都是這樣處理的。這次剛打完仗還沒(méi)來(lái)得及布置填表，八路軍總部就要求上報(bào)，臨時(shí)制表發(fā)下去再匯集上來(lái)，時(shí)間來(lái)不及。王宗槐拿著電報(bào)，面對(duì)白紙一張的干部資料，自言自語(yǔ)地說(shuō)：“這是一場(chǎng)考驗(yàn)呀！”

他沉思一會(huì)兒，對(duì)正急得抓耳撓腮的2名干事說(shuō)：“我來(lái)寫(xiě)，你們謄清，考考看，能得多少分�！闭f(shuō)干就干，他拿出筆，把軍區(qū)機(jī)關(guān)、直屬隊(duì)營(yíng)以上干部名單一一列出。然后，又把軍區(qū)所屬5個(gè)軍分區(qū)的營(yíng)長(zhǎng)、教導(dǎo)員、團(tuán)特派員、總支書(shū)記、機(jī)關(guān)股長(zhǎng)、科長(zhǎng)、協(xié)理員等營(yíng)以上干部名單，按編制序列，一一列了出來(lái)。另外2名干事，一個(gè)制表，一個(gè)跟在后邊抄寫(xiě)，3人一齊努力，僅用了5個(gè)小時(shí)，一份全軍區(qū)營(yíng)以上干部花名冊(cè)就造成了，總計(jì)近2000人（因部隊(duì)分散，蕭克領(lǐng)導(dǎo)的冀熱察挺進(jìn)軍和呂正操領(lǐng)導(dǎo)的冀中軍區(qū)按慣例自報(bào)，不計(jì)在內(nèi)），與實(shí)數(shù)一個(gè)不差。軍區(qū)機(jī)關(guān)許多同志為之驚訝，軍區(qū)政治部代主任朱良才表?yè)P(yáng)王宗槐“記憶力好”，是干部工作的“活辭典”。王宗槐自己說(shuō)這都是在聶榮臻司令員的教誨和嚴(yán)格要求下鍛煉培養(yǎng)出來(lái)的。

政工戰(zhàn)線上的卓越將領(lǐng)

王宗槐后來(lái)從事組織干部工作多年，一直把掌握干部信息情況作為干好工作的基本功�？箲�(zhàn)勝利后，中央作出“向北發(fā)展，向南防御”的戰(zhàn)略方針，抽調(diào)大批干部挺進(jìn)東北，軍區(qū)所在地張家口成了延安方面和晉綏、晉察冀軍區(qū)赴東北干部的中轉(zhuǎn)站。作為組織部部長(zhǎng)，王宗槐每天都要接待三四十名過(guò)往干部，短短兩三個(gè)月中，他經(jīng)手的中轉(zhuǎn)干部少說(shuō)也在2000人以上。在安排吃、住等問(wèn)題的同時(shí)，憑著工作習(xí)慣和職業(yè)敏感性對(duì)中轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了基本了解和熟悉，為以后從事全軍干部工作打下了基礎(chǔ)。知情者回憶說(shuō)：“抗戰(zhàn)后東北地區(qū)的形勢(shì)發(fā)展得那么迅速，那么有利，張家口的干部中轉(zhuǎn)站所起的作用功不可沒(méi)�！边@是對(duì)王宗槐工作的肯定。

新中國(guó)成立后，1950年6月，王宗槐從63軍政治委員的崗位調(diào)任總政治部“一任三兼”：任青年部部長(zhǎng)，兼組織部副部長(zhǎng)、干部部第一副部長(zhǎng)、總政秘書(shū)長(zhǎng)。具體工作中，王宗槐忠實(shí)貫徹總政治部主任羅榮桓堅(jiān)持的任人唯賢、反對(duì)任人唯親的原則，發(fā)揮干部“活辭典”的內(nèi)功潛能，選人用人堅(jiān)持五湖四海，既從紅軍四個(gè)方面軍、各個(gè)抗日根據(jù)地和八路軍新四軍，又從解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期各個(gè)軍區(qū)和各個(gè)野戰(zhàn)軍選拔干部，實(shí)現(xiàn)羅榮桓主任提出的“可以廣泛交流經(jīng)驗(yàn)，便于從各個(gè)方面了解熟悉情況，有利于我軍的建設(shè)”的目的和意圖，對(duì)建立部隊(duì)人才正確流動(dòng)機(jī)制、增進(jìn)干部工作活力、提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力作出重要貢獻(xiàn)。1955年，王宗槐被授予中將軍銜。